Giornale di Brescia 01 maggio 20906 pag.9

L’assemblea annuale della Bcc del Garda lo ha riconfermato alla presidenza  
L’ottava volta di Azzi  
In 6 anni volumi operativi doppi. Auditorium per Montichiari

Etica efficiente, efficienza etica. Chi meglio delle Banche di Credito Cooperativo, per statuto «imprese sociali», grazie al sapiente equilibrio tra valore reale (efficienza) e valori morali (etica) rappresenta la moderna «economia sociale di mercato», il modello che gli economisti additano quale migliore sintesi tra redditività e solidarietà, economicità e socialità, utilità e mutualità? 
La Bcc del Garda, la cui assemblea convocata ieri mattina al Palageorge di Montichiari sotto la presidenza di Alessandro Azzi ha approvato all’unanimità il bilancio 2005 relativo al centodecimo esercizio e votato il nuovo Consiglio di amministrazione, può ben essere definita il paradigma di tale teorema. 
Una specificità rilevata anche da Angelo Zanutto, direttore generale della Federazione Lombarda delle Bcc, ospite al tavolo della presidenza insieme a Massimo Campanardi, direttore generale della Bcc del Garda. 
Valore reale e valori morali. Interattivi e interfacciati. Il primo si compendia nell’utile netto di 14,7 milioni di euro, tutto accantonato e incrementato del 46% rispetto all’esercizio precedente, su impieghi per 816 milioni, aumentati del 14% rispetto al 2004.
L’utile è stato distribuito nella misura di 12,980 milioni alle riserve indivisibili e non distribuibili; 441mila euro sono andati ai fondi mutualistici; 720mila euro alla riserva statutaria; 70mila euro alla distribuzione di dividendi e infine 500mila euro ai fondi di beneficenza. 
I secondi - vale a dire i valori morali - si esprimono nei 509mila euro erogati in beneficenza alla comunità e nei 4.500 soci beneficiari della società di mutuo soccorso Garda Vita, un autentico monumento di mutualità. 
Ciò perchè il territorio, insieme alla coesione sociale - come ha sottolineato Azzi, confermato all’unanimità alla presidenza della banca per l’ottava volta consecutiva - sono le coordinate funzionali, dopo quelle ideali, su cui poggia il credito cooperativo. 
Prova ne sia la fiducia di cui beneficia la Bcc del Garda da parte dei 35mila clienti, il consenso di cui gode da parte dei 5.579 soci, la collaborazione di cui si avvale da parte dei 217 dipendenti e la proiezione territoriale di cui si fregia con i suoi 25 sportelli, la cui operatività raggiunge 64 Comuni distribuiti in 4 province. 
Si tratta di asset umani, fiduciari e relazionali che insieme a quello finanziario concorrono a formare la ricchezza della banca, il cui patrimonio netto è iscritto a bilancio per 127 milioni di euro.
La raccolta diretta, remunerata al 2,25%, è di 875 milioni; sommata a quella indiretta per 293 milioni totalizza una raccolta globale che sfiora i 1.200 milioni di euro.
I beni immateriali come i valori morali si coniugano ai beni materiali come i valori reali. La banca presieduta da Azzi ha riconosciuto infatti ai soci, anche per il 2005, un tasso di remunerazione del capitale sociale del 2,50%, invariato rispetto al 2004, mentre il fondo di beneficenza dispone di una dotazione di 785mila euro.
Non solo, ma in 6 anni la Bcc di Montichiari ha raddoppiato i volumi operativi (le Bcc a livello nazionale lo hanno fatto in dieci anni) e entro il 2006 saranno avviati i lavori per un Auditorium da 600 posti che verrà messo a disposizione di Montichiari, il Comune che dispone della maggior dotazione di servizi sociali, sportivi e ricreativi della provincia.
Accanto al bilancio finanziario-patrimoniale, la Bcc del Garda è giunta al sesto anno di approvazione del Bilancio sociale, la cui edizione 2005 ha ottenuto un particolare apprezzamento per il livello qualitativo. Il bilancio di esercizio è certificato dalla società di revisione Deloitte & Touche. 
La Bcc del Garda, come è stato ricordato nel corso dell’assemblea, appartiene al sistema del credito cooperativo italiano che si articola in 439 banche locali, pari al 55,4% delle banche operanti sul territorio nazionale, 3.617 sportelli presenti in 2.046 Comuni distribuiti in 98 provincie per un totale di quasi 800mila soci, 27mila dipendenti, 1,4 milioni di clienti, una raccolta diretta di 102 miliardi di euro, 84 miliardi di impieghi e 13 miliardi di patrimonio. 
Una grande forza al servizio del territorio.
 
Alessandro Chela

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