Giornale di Brescia 21 maggio 2007, pag.9

Allievi del don Milani di Montichiari  
In banca a scuola di democrazia economica 

Orgoglio e giudizio. È la Bcc del Garda, ovvero la forza tranquilla del consenso.
L’unanimità della votazione assembleare, come quella di ieri tenuta al Palafiera di Montichiari per l’approvazione del bilancio 2006, non è totalità acritica ma adesione consapevole. Per il semplice fatto che, nel caso della Bcc del Garda - ma lo stesso argomento potrebbe valere per le 428 Bcc italiane che costituiscono la Federcasse - non è solo l’efficienza dei conti a far la differenza, ma pure la co-efficienza dei valori. 
La prima, l’efficienza dei conti, è confermata da un conto economico con un margine di interesse di 34 milioni di euro, un margine di intermediazione (il margine di interesse più i proventi dei servizi, per 11 milioni) di 45 milioni e un utile netto di 11,3 milioni il cui accantonamento - 10 milioni - è andato ad impinguare un patrimonio netto che passa da 126 a 136 milioni. 
Il tutto grazie ad una raccolta diretta di oltre 1 miliardo di euro cresciuta del 17%, una raccolta indiretta di 314 milioni di euro aumentata del 7% e un flusso di impieghi alla clientela di 926 milioni incrementato del 13%. La seconda - la co-efficienza dei valori - ha avuto ieri ulteriori significative conferme. Durante l’assemblea il presidente, Alessandro Azzi, ha voluto manifestare pubblicamente la gratitudine di tutta la banca al maresciallo Giampietro Morbio che il 5 aprile scorso sventò una rapina alla filiale di Mazzano, recuperando il bottino e arrestando uno dei malviventi.
La banca, con ammirevole fair play, ha conferito a Morbio una targa di riconoscenza e lo ha ammesso nella compagine sociale.
Ma ieri era presente in sala un’altra realtà, a dimostrazione del legame fecondo col territorio. Si trattava di una Quinta classe dell’Istituto Don Milani di Montichiari (1.500 studenti) invitata con le insegnanti Rita Loda ed Erminia Tosoni e il preside Stefano Boselli per imparare, come ha precisato Azzi, il funzionamento della «democrazia economica». 
Democrazia «molecolare» di cui le Bcc sono i vasi capillari, cellule basilari di quel sistema «reticolare e relazionale» costituito dai 3.700 sportelli della rete delle Bcc italiane.
Giovanni Pontiggia, presidente regionale delle Bcc, ha posto il problema, in sintonia con Azzi, del rapporto tra redditività e socialità, e per estensione la relazione tra economicità e solidarietà, rapporto ove la mutualità (i valori) non deve essere sacrificata sull’altare del primato reddituale (il valore), necessario ma non sufficiente a caratterizzare quella che Azzi chiama la «differenza» delle Bcc rispetto al sistema bancario. La Bcc del Garda farà inoltre da tutor alla costituenda Bcc di Napoli, seguendola per tre anni di training. (a. ch.)