BRESCIAOGGI
Sabato 10 Maggio 2008 cronaca Pagina 13 
L’INTERVISTA. A 4 mesi dal cambio al vertice, il direttore generale ha individuato con i suoi collaboratori un percorso per rendere il nosocomio ancora più efficiente

Coppini: «C’è un piano per rilanciare il Civile»

di Lisa Cesco
C’è una strategia precisa per valorizzare l’ospedale Civile. A 4 mesi dal cambio al vertice, che lo ha portato sulla poltrona di direttore generale Cornelio Coppini ha individuato insieme ai suoi collaboratori un percorso concreto per portare l’ospedale dei bresciani a livelli di efficienza sempre più alti. A tutto vantaggio dei pazienti, che sono il punto focale di attenzione della nuova amministrazione aziendale.
Direttore, in cosa consiste la nuova strategia e quali saranno gli elementi caratterizzanti?
«Siamo partiti d a un’analisi organizzativa a tutto campo, prendendo in esame i dati ospedalieri di carattere sanitario ed economico. E’ da qui che è nato il programma di sviluppo futuro, che mette al centro il paziente ma non dimentica aspetti apparentemente lontani dalla pratica clinica, in realtà fondamentali perchè un ospedale funzioni al meglio: mi riferisco alla parte amministrativa e organizzativa, alla raccolta di dati, alle fatturazioni, tutti aspetti “tecnici” che sono parte della nostra strategia. Erogare prestazioni di alto livello comincia anche da qui».
Al Civile ha portato una ventata di giovani esperti in amministrazione che la affiancano in quest’opera di rinnovamento. La buona amministrazione, quindi, come punto di partenza perché anche i medici possano lavorare bene?
«Direi proprio di sì, perché se la macchina amministrativa funziona anche il resto è messo nelle condizioni di esprimersi al meglio, andando di pari passo con un miglioramento dell’assetto organizzativo ed economico».
Altro punto della sua strategia è l’organizzazione territoriale.
«Credo sia fondamentale il rispetto della legge 31, che punta sull’organizzazione in presidi ospedalieri per ottenere risultati concreti. Individuare un responsabile di presidio che faccia sintesi delle diverse problematiche organizzative è, ad esempio, un aspetto irrinunciabile per valorizzare realtà ospedaliere come Gardone Val Trompia e Montichiari, parte integrante degli Spedali Civili. Un altro aspetto che intendo valorizzare è quello dell’informatizzazione, affinché il flusso di informazioni sia corretto e facilmente gestibile».
Si parla anche di una nuova modalità organizza tiva all’interno dell’ospedale.
«Saranno necessari modelli organizzativi nuovi, che privilegino le prestazioni erogate in Day Hospital o ambulatorio rispetto ai ricoveri, anche alla luce della recentissima normativa sui Livelli essenziali di assistenza, che aumenta il numero dei drg (i rimborsi all’ospedale per le prestazioni sanitarie effettuate, ndr) a rischio di inappropriatezza, se ad esempio vengono eseguiti con ricovero ordinario invece che in modalità più snelle. Penso anche all’eliminazione delle strutture esterne all’ospedale, fonte di costi inutili che potrebbero essere evitati concentrando al Civile le attività, come quelle dell’ospedale dei Bambini, oggi sparse su più sedi. Ma tutto questo, è bene ribadirlo, non intaccherà la qualità delle prestazioni offerte al paziente, che monitoreremo dal punto di vista dell’appropriatezza».
La procedura di gara per il project financing - progetto di riqualificazione dell’ospedale con collaborazione pubblico-privato - è stata sospesa a sua firma lo scorso febbraio. Ci sono novità?
«La sospensione non entra nel merito del project, ma ha ragioni puramente organizzative, essendo indispensabile valutare la cantierabilità dei lavori prima di procedere. Ora siamo arrivati alla valutazione del piano economico, e contiamo f ra qualche mese di riavviare la procedura di gara».
Insieme al project, che è una scelta del suo predecessore Mastromatteo, lei ha ereditato anche le polemiche attorno al progetto, in primis quelle di alcuni sindacati.
«Non credo che oggi sia costruttivo continuare ad arrovellarsi nei giudizi sul project. Abbiamo trovato alcuni punti deboli, come la cantierabilità, e abbiamo proposto soluzioni. Tuttavia scelte diverse, come la costruzione di un ospedale nuovo, ad oggi non sono più praticabili; sarebbe come rincorrere il tempo perduto, visto che sul Civile sono stati fatti investimenti notevoli (come il nuovo blocco centrale del project 1, alcune sale operatorie per Chirurgia, Ortopedia e Urologia) che sarebbe assurdo andassero perduti. Certo è che l’ospedale deve essere rivisto e rilanciato dal punto di vista edilizio. Il project è l’opportunità più vicina per rivitalizzarlo. Quanto alle battaglie di retroguardia, non serv ono né ai sindacati, né all’ospedale».
Nella campagna elettorale per la Loggia è stata sottolineata sia da destra che da sinistra la necessità che la Loggia venga coinvolta più da vicino nelle scelte sull’ospedale. Condivide?
«Condivido. Sono per un confronto aperto con il Comune, perchè l’ospedale vive nella città. Con il sindaco Pa roli ci siamo sentiti, l’impegno è di incontrarci per ragionare anche su questo. Non ho nulla in contrario all’idea di un tavolo fra Comune, Asl e Civile, si tratterà di valutare, non dimenticando che la sanità del futuro sarà sempre più giocata su ospedali dedicati ad acuti, mentre anziani e cronici dovranno trovare risposte sul territorio».