GdB 26/05/2008 pag.9

L’assemblea dei soci ha approvato il bilancio 2007 con tutti gli indici in crescita  
Bcc del Garda, la banca «utile»  
Il 15 giugno inaugurazione del nuovo auditorium da ottocento posti

Alessandro Cheula

Il cardinale Ersilio Tonini, Corrado Faissola presidente dell’Associazione bancaria italiana, Roberto Formigoni governatore della Regione Lombardia e Alessandro Azzi presidente di Federcasse, l’associazione nazionale delle Banche di credito cooperativo, saranno presenti a Montichiari domenica mattina 15 giugno per l’inaugurazione del Gardaforum, il nuovo modernissimo auditorium da 800 posti che la Bcc del Garda ha realizzato nel 113esimo anno di attività. 
Si tratta di una struttura che la stessa banca metterà a disposizione dell’intera comunità monteclarense.
UTILE E UTILITÀ. «Non massimizzazione dell’utile ma dell’utilità». Ove «utilità» va intesa nel duplice senso di redditività finanziaria (bilancio economico) e solidarietà sociale e comunitaria (bilancio etico). 
Così Alessandro Azzi, presidente della Bcc del Garda di Montichiari, ha concluso ieri mattina al Palafiera di Montichiari il nutrito dibattito (una decina di interventi) alla partecipata assemblea (1.200 soci di cui 600 per delega) che ha approvato all’unanimità bilancio e destinazione dell’utile netto 2007. 
Accanto a lui il vicepresidente vicario, Roberto Marcelli, e Massimo Campanardi, direttore generale. Confermata la Deloitte & Touche, società di revisione che certifica il bilancio della Bcc del Garda.
PER TUTTA LA VITA. Come nella socialdemocrazia svedese dei tempi di Olof Palme. 
Così potrebbe essere definita l’incredibile messe di solidarietà sociale (700mila euro) e promozione territoriale (670mila euro) messa in circolo dalla Bcc del Garda nel corso del 2007. Con la differenza che, mentre lo Stato sociale della socialdemocrazia svedese di Palme aveva perso in efficienza, il patto sociale della liberaldemocrazia bresciana di Azzi riesce a conciliare redditività e solidarietà, due polarità non sempre coniugabili. Poche cifre per darne una conferma. 
CIFRA E CIFRE. A prescindere dai tassi a credito del 3,5% sul conto corrente (7% tassi a debito) e dal 3% destinato a dividendo, il rendiconto 2007 della Bcc del Garda chiude con un raccolta di 1,2 miliardi e impieghi per 1,1 miliardi, più 20% rispetto al 2007, ben oltre la media dell’incremento regionale del 10%. L’utile netto ha superato i 115 milioni di euro, reddito che va ad implementare un patrimonio netto (capitale più riserve) che ha superato i 152 milioni di euro. Se le cifre sono la redditività (liquidità), la cifra è data dalla solidità patrimoniale e capillarità territoriale. Sta qui la peculiarità delle Bcc. Nel caso della Bcc guidata da Azzi e Campanardi si danno 27 sportelli distribuiti su un’area di 67 Comuni sparsi in 4 provincie (Brescia, Mantova, Verona e Trento). I soci hanno superato le 7.000 unità, i dipendenti sono 231, i clienti sfiorano le 40mila unità, di cui 30mila famiglie e 10mila tra Mpi (Micro piccole aziende) e Pmi (Piccole medie aziende).
MIX VIRTUOSO. Una triade fatta di primario, secondario e terziario. Rispettivamente agricoltura, industria e servizi. È da qui che aree come Montichiari e banche come la Bcc del Garda traggono la loro forza competitiva. Non è solo questione di vantaggi fiscali o di privilegi normativi rispetto alle società di capitale. Una conferma? La Bcc del Garda nel 2007 ha devoluto 674mila euro per un protocollo antiusura e antiracket, per il microcredito a favore di immigrati, per il sostegno a cooperative sociali, per l’anticipo della Cig e dipendenti di aziende fallite. Se questo non è lo Stato sociale moderno, solidale e insieme efficiente, cos’altro potrebbe essere?